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二、質(zhì)量作業(yè)的“三檢三對”“一剖析”

三檢三對

首件交檢，核對圖紙工藝；

中心查看，核對尺度公役；

相互查看，核對量具檢具。

一剖析

針對班組質(zhì)量問題，及時進行剖析和研討，擬定改善辦法，搞好質(zhì)量操控。

三、展開技術(shù)立異活動方針

一個方針

以提質(zhì)量，增功率、降本錢為方針。

三一三全

1、一人提出，全組研討；

2、一人實驗，全組協(xié)助；

3、一人成功，全組推廣。

六針對

1、針對出產(chǎn)技術(shù)要害；

2、針對出產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；

3、針對新產(chǎn)品加工的難點；

4、針對下降出產(chǎn)本錢；

5、針對完善工藝；

6、針對設(shè)備現(xiàn)狀。

三個揭露

技術(shù)立異效果推廣要做到：

1、立異什物揭露；

2、操作方法揭露；

3、相關(guān)數(shù)據(jù)揭露。

四、規(guī)范出產(chǎn)的班前、班中、班后

班前“三做好”

1、做好出產(chǎn)前交接班；

2、做好設(shè)備查看光滑；

3、做好出產(chǎn)技術(shù)預(yù)備。

班中“四做到”

1、恪守勞動紀律，有用運用作業(yè)時刻；

2、履行工藝紀律，有用確保產(chǎn)品質(zhì)量；

3、恪守操作規(guī)程，有用確保安全出產(chǎn)；

4、堅持文明出產(chǎn)，有用避免零件磕碰劃傷。

班后“六不走”

1、當(dāng)班方案完不成不走；

2、設(shè)備東西保養(yǎng)擦洗不凈不走；

3、出產(chǎn)作業(yè)場地打掃不凈不走；

4、工件毛坯擺放不整齊不走；

5、東西箱內(nèi)定置不好不走；

6、交接班記載填寫不全不走。